马云的成功之道——观《赢在中国》有感

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本文导读目录：

1、赢在中国观后感500字 赢在中国的观后感精选3篇

2、马云的成功之道——观《赢在中国》有感

3、《赢在中国》总决赛观后感

　　大伙儿对作文也不生疏吧，作文依据体裁的不一样能够分成记叙文、说明文、应用文、议论文。或是对作文一筹莫展吗？下边是我为大伙儿梳理的赢在中国观后感500字，热烈欢迎大伙儿共享。 　　看CCTV—2的《赢在中国》，从始自终心兰的心在跟随综艺节目的歌曲在澎湃，在激荡，听着大伙儿的一席话，有一种舒肠荡气，心怀若谷，胸怀豁然开朗，大脑忽然清楚之感。 　　《赢在中国》是中央二套经济发展频道栏目取得成功创立的，最先从12万参赛选手中海挑选出108将，随后历经成千上万地猛烈争夺出36强，再历经重重的冲关问世12位创业之星，最终PK获胜的5强能够取得投资家的风投金。全部综艺节目要传递的观念內容对当今年青有理想的青年人而言启发很深入，坚信对每一个喜爱这套节目的人而言全是获益菲浅的，在将来欠缺实践活动的人生之路上可以填补遗憾与不够。 　　12万参赛选手为了更好地分别理想自主创业的参赛选手将在这里演出舞台上为了更好地理想化而拼搏赚取1000万创业基金。她们中有取得成功的公司人员，有企业高级管理优秀人才，有海归派，有草根创业者，有刚出生社会发展的在校大学生。这能不好看么？一路看她们走过来，一次次取代，到今日仅有五个人还立在这演出舞台上，宋文明—舍弃五十万的年收入比赛，客观，明智，有领导人员的气场；周宇—文凭不高，身价上百万，固执，有热情，脾气大；周谨—一个4月大孩子的妈妈，满怀身孕比赛，产后再次赛事，唯一一位进到5强的女士；任春雷—年青的公司精锐；吴志祥—从大学宿舍考虑自主创业到同程旅游网年青的创业者，她们全是创业英雄！在历经短信投票和参赛选手间论文答辩后，由两个大平委及9位平委举手比赛结果造成：宋文明以他对公司的核心理念和操控工作能力斩获第一届赢在中国的总冠军及1000万的创业基金；周宇败在他的大性子上，以他的性情和固执，有热情斩获第一届赢在中国的亚军及700万创业基金；周谨、任春雷、吴志祥各得到一家注册资金不少于rmb五百万元的新设公司经营权。她们勤奋了，她们成功了，她们在赛事全过程中得到的工作经验将随着她们一生也将让她们获益一生。在她们的身上大家学得的将是拼搏、不屈、坚强不屈和永不放弃！ 　　《赢在中国》使我们在全过程中累积，在磨练中学习培训，在评定中获得。《赢在中国》带来了全部收看和参加的受众群体们日后取得成功的资产和主力资金。《赢在中国》不仅仅是创业人的手机游戏，也是一次全员学习培训为人处世，学习营销的大课堂。 　　3月12日晚，为了更好地等待看欧洲冠军杯，随意调台来消磨时间，来回调时经过央二，见到《赢在中国》，每一次滞留数分钟看一小段。 　　这几小段恰好是最终一位参赛选手的详细介绍与各评委点该参赛选手，及其评委最终给这名参赛选手的小结提议。IDG的熊晓鸽老先生讲了两三句要我对他肃然起敬，项目投资给最终一位参赛选手，使他感觉难受，它是投资者的良知使然。 　　补叙，36号参赛选手的运营模式，及其运营模式，他机构一个相近咨询公司，为公司出示解决方法，及商业计划，而其企业为一管理团队，全部培训讲师或老师，为高等院校的在职人员教师，公司向企业付款花费，企业付工资给客座老师（不知道是不是能够称之为走穴）。我认为这毫无疑问是在运用社会资源来给自己牟利。 　　剖析其牟利方法： 　　最先讲高校，高校是我国为社会发展塑造所需优秀人才的服务平台，也是中国公民受高等职业教育变成社会发展有效优秀人才的服务平台（很有可能不准确，暂且那么了解）。高校的经费预算从何而来，国家补贴，教育经费，来自于我国的税款，在校生所交纳培训费，等。经费支出，学校建设，科研经费，教师工资等。换句话说，我国与学员一同在聘用请大家可敬的大学老师来为学生上课，教给大家专业知识。 　　次之讲教师，关于老师活力分派，及其两层面收益所占占比，要来教师全是有责任感的，很有可能双方都恪尽职守，但我在想我国及其高校包含学员，给了教师一个服务平台，让她们去科学研究，去实践活动，去小结，但这种却被一些有商业头脑的人用于给自己牟利。我本人觉得它是在侵吞国有制資源。也有一些教师运用院校的便捷标准，运用在校生作课题研究，做科学研究这些，科学研究的成效被做为商业用途，本人觉得这也是侵吞国有制資源，大家期待科学研究转换为生产主力，及其产品，但其收益及其得到的盈利，本人觉得不应该属于某一人或某一组织，应当归为国家，或是全体人员中国公民。提议创立一个基金会，来管理方法，项目投资科学研究或是做为学业奖学金。 　　进行而言，这仅仅商业行为中的一种，而此外一种侵吞国有制資源的方法，我认为非常值得大伙儿去思索，每一个中国公民。有关体育明星，举例子，某短跑大将，作很多种多样产品的品牌代言人，获得巨额广告代言花费。我国项目投资建展览馆，选购机器设备，发放工资，发奖金，专业配营养师，主厨，这些，建立一个精英团队，当他在国际性比赛场争冠夺金，为国争光，我承认因为我为我国他引以为豪，但我不会认可这类牟利方法。经费预算来自于税款，就相当于我国，换句话说全体人员中国公民，资金投入体育文化经费预算，铸就一个体育明星，铸就一个亿万富豪，我敢说沒有这种资金投入，他的考试成绩将一塌糊涂。 　　在中国体育文化与文化教育并不是纯商业行为，并不像海外的选手，一个人自身聘请教练员，陪练，租场所，拉广告冠名赞助，是纯商业服务的个人行为，它自身便是产品，这类赢利个人行为，无可非议。海外的私立大学，经费预算来自于社会发展捐助，研究成果的收益这些，每一个教师能够变成一个单独的研发部门，是商业行为，她们富起來，无可非议。 　　想要知道，在中国，有多少体育明星，根据运用我国的资金投入富了起來；想要知道，在中国，有多少教育工作者，特别是在立在科学研究一线，技术性最前沿的高等院校的老师，专家教授，根据运用我国的资金投入富了起來。 　　不是我体育明星，并不是高等院校老师，专家教授，有点儿吃不上红提说葡萄酸的寓意。但我钦佩不以权益所趋，不唯利是图的投资者，我敬仰为人师表，勤勤恳恳的文化教育从业人员。 　　看了这一期的《赢在中国》后，这一精彩纷呈的赛事，令我深受教育，倍受鼓舞，感触颇多。这一档综艺节目，叙述的是两支球队竟争者的广告宣传营销战略之战。 　　经典励志点亮人生道路，自主创业改变人生，是这一节目地服务宗旨与恪守的标准。自主创业是许多年青人的挑选，也是许多人为因素之拼搏了两年乃至几十年的总体目标。可是自主创业的艰苦是许多平常人所不可以想像的，并且创业人本身素养的规定也是很高的。一个出色的创业人除开本身要具备很高的商业服务目光以外，也要有领导能力、决策力、判断能力，可以充足发觉属下的优势与劣势，而且可以充分运用属下的优点，本身也务必具备出色的与众不同的才可以，具备领导人员所该有的威信，使大伙儿相信，可以非常好的确保一个精英团队的合理运行！这期综艺节目。参赛选手们各有不同，评委的评价如画龙点晴一般。她们精析的讲话，不但可以让自身眼界的深度广度与深层获得充足的发展趋势，并且还可以清除大家对大人物、大格局的新鲜感，近距的与她们有更加深入次的触碰。 　　蓝天队与碧水队本次的对战，是在24小时内做出商品的方案策划与市场销售，市场销售時间仅有短短两个钟头，120分鐘。一开始的情况下，碧水队比蓝天队更占上风，以高于100瓶的饮品场所费获得了客流量高于一倍的场所，这为以后的对战埋下了有益的伏笔。蓝天队，以碧水蓝天的概念设计布局了精美的当场市场销售情景，而且在事先开展确立的职责分工，展现了团队意识的必要性。在备货的情况下。蓝天队逐渐订购1500瓶，可是市场销售速率迅速，不致于没多久就遭遇备货的难题，每一个队都仅有一次的备货机遇，而且一共每队数最多仅有6000瓶的一手货源。在这个紧要关头，大队长充分发挥了坚决的管理决策功效，本人依据高精密的测算决策一次补全剩余的货。但是，碧水队则是根据团体的'商讨来裁定备货的总数，这一点集中体现了精英团队的协作能量。 　　印像最深入的感受是，有一名参赛选手不承认自身队的不成功，依然强词夺理时。评委讲了一句话，“人最悲哀的便是不承认自身的不正确。”本人的知识层面或是思维模式等，是沒有谁会是十全十美的。俗语说：“自知者明”。人重在了解自己，不管缺陷或是优势，取长补短，敢于认可自身的缺点，谦虚向他人学习培训，逐步完善；另外，充分发挥自身的优点，因势利导，循循善诱。不识庐山真面目，只缘身在此山中。不肯认可自身的缺点，好大喜功，最终只可能是英雄气短。 　　赛事的最终，以蓝天队的获胜而结束。前边提及的全是碧水队的整体实力与优点。但是，为何最终获胜的则是蓝天队呢？归根结底，我觉得是由于碧水队在市场销售当场主要表现的略微有点儿小差池。总体的合理布局情调不符合。碧水队以“私人茶女郎”与“公司茶女郎”的营销理念开展市场销售，这一营销意识新奇与众不同，我觉得比蓝天队略胜一筹。可是在总体的执行全过程中却欠缺统一的管理方法与系统化的配制，以至于他的市场销售当场过度错乱，沒有蓝天队的秩序井然。这类状况就好像一盘散沙，沒有真实实际意义上的团队的凝聚力。 　　收看完后，感受数最多的便是团队凝聚力这一方面。自然也有别的层面例如艺术创意的核心理念，优秀人才的市场竞争这些层面，暂不详说。　　真挚的推荐零七年的央视推出的《赢在中国》系列栏目，其内容商业逻辑缜密，探讨的问题踏实可信，很多商业大佬也敢于直言，干货很多，非常值得当今青年朋友们一看，借以学习各种商业知识。 　　1 任何时候都要紧扣企业的起点：市场需求 　　所有的商业逻辑，归根结底就是在寻找需求，寻找市场。菲利普.科特勒教授认为市场营销的根本前提是分析市场的需求，但松下幸之助认为需求是企业家创造的：假如世界上没有录像机，大家也不存在录像机的需求，只有某种产品存在的时候，才会有这种需求。这就有一个矛盾：先选择发现需求还是先选择做新的产品？即先找市场还是先创造市场？ 　　实际上，市场需求不是指某特定产品和功能的需求，而是人性的需求。比方说，无聊就是人类人性中永远的需求——如果有办法解决他的无聊，就有的做。关键在如何满足这种需求，是不是能细分出某个场合，并满足这种特定情景下的需求。先寻找市场，再创造市场。录像机的市场，本质上也是人民群众对于打发时间，增加娱乐的需求所导致的。 　　市场需求是商业的起点，搞清楚客户的需求比什么都重要。在这种程度上来说，为了创新而创新是没有意义的，改变形态的本质是为了提升价值。这就像马云在栏目中提到的：某些科研型的创业人，有了一项技术之后就把它看得太神，以此为起点出发去推广，往往效果令人失望。真正的商业逻辑是通过发现客户需求，去找到相关的解决方案，才能有更大的成功可能性。 　　2 质量是企业的基石 　　节目中有一位做普洱茶的创业参赛者，全程都在介绍自己的营销团队履历如何丰富，策划能力如何强大，但马云没有选择他们晋级。因为在整个交流过程中，参赛者并未展示出对自己产品质量和制作流程的介绍。即使企业的团队能力再强大，一旦产品质量堪忧，是一定做不久的。真正可以留住客户的企业，一定要着力于踏踏实实的产品、服务和体系。品质不仅仅是产品，还是文化，是团队，是一整套东西。 　　3 诚信是企业做大做强的根本前提 　　诚信是很基础的东西，但是做好却很难。商业社会本身已经足够复杂，在如此复杂的环境下讲究诚信，坚持与人为善的价值观，才是极为可贵的品质，以后无论到何种境遇，一定会得到众人的鼎力相助。诚信不是空洞的概念，而是实实在在言出必行，从点点滴滴做起。 　　如果一件事情从大方向上，从价值观上有错误之后，一切都是空谈。马云还提出了自己对于生意人，商人，企业家的定义：生意人唯利是图；商人有所为，有所不为；企业家则会创造价值，承担社会责任。如何一步步打到企业家的境界？做好诚信的基石，将会是最好的开始，是做大做强的最根本前提。 　　4 精准的战略制定，是做出结果的保证 　　战略制定，要从企业的优势与特色出发，着眼于自身发展，才可以得出正确的方向，但也仅仅是一个方向，距离成功还有很长一段距离。一定不要试图考虑制定万全战略，面面俱到。重点突破，才有可能赢。 　　在任何时候制定战略，关注对手都是很重要的一部分，但并不是最根本的目的。但即便即使他们现在再微不足道，也要重视他们。竞争失败往往有这样一个过程：一开始看不见竞争对手，十分自大；就算看到一些，也看不起他们，认为他们没有半点可取之处；等到他们做起来，看不懂他们为什么这么强大；最后，发现自己再也跟不上了。如果竞争对手真的十分强大，那么第一时间也不要想如何去打败他们，而是要想如何弥补他们没有做好的部分，打败对手永远不是战略制定的主题。 　　5 高效的运营管理，是企业投入转成产出的关键 　　运营管理要将商业计划贯穿始终。商业计划绝不仅仅是销售计划，而是有海量细节的，严肃的，具体的整体计划。企业在运营过程中一定不能走歪路，不能偏离正确的方向，帮助企业达到这一点的，就是一个具体的商业计划。商业计划的定位也一定要准确，有时候，做少就是做多，紧盯一块，做精才是发展的根本。 　　6 团队建设，是企业必将长期关注的问题 　　现在大家都在强调用“激情”驱使员工。马云说：“要想做好事情，短期的激情是不值钱的，是靠不住的，真正可以长久发展下去的是长期的激情，而且激情是不可以被伤害的。” 　　在《怪诞行为学》中有两个界定相互关系的概念，即“社会规范”和“市场规范”，前者强调道德，后者强调单纯利益交换，二者不可共存。不可能又把员工当家人，又公事公办。总是强调家文化，想让员工每时每刻都在思考业务，又无法以对待家人利益的态度对待员工的利益，便是把员工推向了市场规范，此过程不可逆。马云在此提到的“激情”便是采用“社会规范”来处理与员工的关系，而激情“不可伤害”，指的就是不可以用家文化激励了员工，又在给予其报酬时冷漠无情。优秀的领导者在给员工展示未来美好前景时，一定也要展示未来的灾难。想清楚未来的灾难，才可以度过未来的灾难。 　　用最合适的人，而不是最厉害的人。真正按照需要选取团队成员，才会更好的建设团队。比方说，有的人学历很高，这固然看上去很厉害，但他们学历越高，越不愿意做一些细节类的东西，这怎么能胜任团队中的工作呢？有时候，不能因为一个人很厉害，就盲目的让他加入自己的团队，这样做会错位，而错位的成本很高。 　　关注团队中的每一个成员。一个强有力的团队，必然是高度关注每一位成员的。培育人，锻炼人，成就人是管理者的重要任务。 　　重视制度的建设 。管理者不仅需要需要广阔的视野，更需要建立制度，以及将流程模块化、可操作化的意识。重视制度建设，以制度管理人，以流程规范团队，才能上下有序，高效畅通。建立好团队与团队之间的协同机制，进行集成式的管理。对于企业而言，高效的协同机制成就良好的运营结果。　　把上学期组织行为学老师在课堂上还没放完的视频看了一遍，回忆起那些让我蛮有感触的话，便又重新看了一遍，把那些话都一字一句打了下来。 　　“这表明了你做品牌的决心，你有名字，你不会让自己的名字有污点，所以你一定用最好的材料、最好的这个努力，让别人能看到，所以我觉得这点我还是坚持的。”——蔡明 　　我并没有看完《赢在中国》的全部视频，就单纯地从总决赛这一期来看，我非常的欣赏蔡明的坚持与真诚。从蔡明的话、在第一关时的表现，和最后播出的他为了义卖油画而准备的画框，我认为他首先是一个绝对有良心的企业家，他很善良、正直，敢于直面自己的错误。他为义卖所准备的画框给我留下了尤为深刻的记忆。相同的画，李静只是用幻灯片进行了一些煽情的演说，但是蔡明却是专门搜集了河流源头的泥土和水，我认为如果任务是拍卖同一幅画的话，那么蔡明绝对完胜李静。蔡明用行动去证明他是真的关心中国的碧水蓝天，他是真心希望青海湖可以变美，如果中国的企业家都能有这样的思想觉悟和行动，我想离中国找回碧水蓝天的日子也不远了。 　　“任何事情的成功一定是有规律的，但是你要从规律里做出成功来几乎是不可能的。”——马云 　　“商人要做到有所为而有所不为，商人怎么把握机会，企业家以天下改变社会为己任，这三个都不一样。”——马云 　　“其实真正的公益是参与，不是比谁钱多……大家拼钱，不把钱当钱看其实是最大的不公益。因为每一分钱，实际上是价值和资源。”——马云 　　马云在总决赛的点评真的很精辟、到位，听到上面三句话时，我点了暂停，并细细地想了想其中的内涵，最终在重看总决赛的时候把它们摘抄了下来。 　　尽管马云是个风云人物，但我对他的了解并不多，也不深刻，只知道自己偶尔会在淘宝买一下东西，阿里巴巴是他的，在他对外宣布退休时也有看一下相关的新闻，要说他给我留下印象的事迹，好像还真没有。 　　认真思考完第一句话后，我想起了《海底捞你学不会》作者黄铁鹰的观点，“管理是艺术……是艺术就有独创性，仅靠模仿是不能成功的。”这根马云所说“从规律里做出成功来几乎是不可能的”是一个道理，毕竟每个企业都不尽相同，我们怎么可以单纯凭千篇一律的管理学知识去管理各具特色的企业呢？想要成功，还是要具体问题具体分析啊。 　　而从第二句话中，我认为马云和蔡明一样，也是一个有良心的企业家。很多情况下，我们可以理解商人通过手段而获得利润，甚至把手段称之为“战略”（但其实我十分不喜欢夏华在卖包子那集的行为，即使那是一种战略）。对于马云的“商人要有所为而有所不为”，我真的非常非常欣赏。或许我天生是比较正直的人，我认为无论出于什么目的，在背后耍手段就会被人鄙视，但是若能光明正大在商场上把敌人打败那才叫真本事。 　　再看摘抄的第三句话，我还真没想过马云的金钱观是如此正确。通俗一点讲，马云的“三观很正”，他的成功并没有让他成为“土豪”，他仍然珍惜每一分钱，希望能够把钱花在刀刃上，给需要的人和需要的地方。这句话说的真的很在理，真正的公益的确就是参与，每个人都参与了才能让公益不断的继续下去。若公益只是有钱人之间的比拼，那便改称“私益”好了。但是现在有些公益带有强迫性，比如校园内以班级为单位的捐款大家肯定会暗地里比比哪个班捐的多哪个班捐的少，为了不被别的班“看不起”，于是便要求同学们要“积极踊跃”捐款。我这人也奇怪，只要捐款去向不明的，不捐或象征性捐一下；反倒是募捐单位能清楚地告诉我捐款的用处是什么、将怎么用的捐款活动，我往往会很大方地捐出自己的零花钱，因为我相信这些钱真的能给别人带来帮助。 　　在节目临近结束时，马云和柳传志握手成交即表示阿里巴巴把油画送给联想这一幕也让我印象深刻。我第一次真切的感受到“原来两百万的画这样就送出去了呀。”企业家的信誉很重要，马云能够这么爽快地用两百万拍下油画，又将油画送给联想，看得出来他除了有战略，他还很有信誉。信誉不是说出来的，而是做出来的，看来马云又很好地给我上了一课。 　　现在才提到李静，因为我对她并没有什么好感。可能也有受卖包子那一期的影响。我觉得马云有一句话说得很对，“女人狠起来要比男人狠”，这句话适用于夏华和李静。李静在节目中给人感觉很装，特别是用一些很奇怪的表情来回应评委的时候，但不得不承认她的主持能力为她在第二关拍卖油画的时候加分不少。既然她获得了冠军，那我也承认她在比赛中的发挥比姚劲波要好。 　　管理是一种艺术，这点我相信。每个企业家都有自己独特的理念，有些理念并不能从我们的课本上学习到，这也是为什么强调学好管理要实践，实践出真知。学习管理学知识，更重要的是培养人的思维，让管理者认识到为什么要管理，一般的管理是怎么样的，而不是让管理者照着课本所说的来做。我曾经单纯地以为关管理是完全相通的，但是在看完《海底捞你学不会》和《赢在中国》之后，我才真正体会到为什么有些人不学管理也可以成为成功的企业家。因为，我们学的管理是过去的管理，而未来的管理，还在我们手中。

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